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  • 制度解读

    制度解读

    制度解读解说品牌分1、品牌分有什么作用? 每月评级依据(占比100%) 晋升依据(占比50%) 同岗位以得分排名优先 配股系数考核(占比71%)2、品牌分构成KPI(关键绩效指标)+ OKR(目标与关键成果)+ 职业能力 +文化贡献 + NNI(否决指标)其中职业能力、文化贡献为全员统一模板, “职业能力”考核项将“执行力、沟通能力、异常问题处理能力及人才培养能力”列入其中,旨在全面考核员工职业能力;“文化贡献”考核项也将“敬畏规则、共同的核心价值观及企业文化落地执行”作为员工融入企业文化情况考核项。两项各占分值15分,共计30分,占品牌分总分值的30%。3、什么是KPI、OKR、NNI?KPI即:关键绩效指标(Key performance indicator)是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标;是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据;OKR即:目标与关键成果法(Objectives and Key ResultS)是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。从目标设置(O),结果任务分解(KR),过程跟踪、到反馈调整等;NNI即:否决指标(N0—No Indicator,NNI)是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标,其关键之处在于如果这种指标所对应的工作没有做好,将对企业带来直接且严重的后果。如果其中任一项工作指标上出现问题,则直接否决其本月所有工作绩效成绩,则评级奖金为零。

    03-04 2017
  • 2016年获得高新技术企业证书

    2016年获得高新技术企业证书

    11-30 2016
  •  2016年秋游——惠州南昆山之旅

    2016年秋游——惠州南昆山之旅

    为营造和谐的企业文化氛围,丰富员工活动,2016年11月,华亚公会组织全员参加2天1夜惠州南昆山之旅。路线:珠海—小楼景区----白水寨——金叶子温泉----南昆山其中,天南第一梯【白水寨】被誉为广州的 “山水名片”,景区内落差达428.5 米的大瀑布飞流直下,气势磅礴,是我国内地落差最大的瀑布.是广东省最受游客欢迎的休闲观光、登山健身的体验大自然山水的灵动、幽深,呼吸含有大量负离子的新鲜空气。登山途中还可到达多个观瀑平台,零距离感受中国内地落差最大瀑布的磅礴气势,不虚此行。旅行终点站是国家AAAA级大自然生态旅游景区【南昆山】,南昆山上生长着茂盛的亚热带和温带植物,被誉为“北回归线上的绿洲”“南国避暑天堂”“珠三角后花园”是休闲、养身、保健的旅游胜地。此次秋游多数同事都携父母、岳父岳母等家人参加,行进过程中,处处可见员工爱护家属的场景,用餐前后,同事们照顾老人小孩先用餐更体现了“敬老爱幼”的传统美德,这份美德,这份精神,正是华亚企业文化所倡导的。这充满欢笑和感动的旅行,就是我们最难忘的回忆。

    11-24 2016
  • 焊接技术与工艺培训班第二课

    焊接技术与工艺培训班第二课

    11月18日,钣金技术与工艺培训实操第二课在钣金车间举行,由工程师罗军强讲解实操方法及要点,钣金部全员参与培训,罗工通过实操向大家展示了不同的焊接方法有不同的焊接工艺。焊接工艺主要根据被焊工件的材质、牌号、化学成分,焊件结构类型,焊接性能要求来确定。首先要确定焊接方法,如手弧焊、氩弧焊、熔化极气体保护焊等等,焊接方法的种类非常多,确定焊接方法后,再制定焊接工艺参数,焊接工艺参数的种类各不相同,如手弧焊主要包括:焊条型号(或牌号)、直径、电流、电压、焊接电源种类、极性接法、焊接层数、道数、检验方法等。参与培训的学员们积极与罗工交流焊接经验和方法,通过此次实操培训,不仅巩固了焊接技术与工艺培训实操第一课的理论知识,也让大家在实操中掌握了多种焊接手法,互相学习,不断进步!

    11-18 2016
  •  生产部及钣金分厂第三季度权益分配会议

    生产部及钣金分厂第三季度权益分配会议

           10月是收获的季节,2016年10月29下午,华亚隆重举行一季一度的全员分红大会,公司生产部及钣金分厂全员共赴盛会见证这一激动人心的场面。  伴随着催人奋进而又收获的旋律,公司总经理杨长州先生为此次大会庄重致词。此次分红大会是华亚2016年的第三次全员分红,是对华亚人艰辛付出的成果肯定,更是企业战略发展中的一次大手笔,对于华亚来讲具有划时代的意义。    获得分红团队的员工代表向大家做了激情分享。纷纷表示在以后的工作中将以饱满的热情、积极的态度回报公司,为企业、为团队、为亲人创造更多的财富、更多的价值、更优越的生活环境。    2016年是注定不平凡的一年,也是公司成长跨越的一年,华亚是奋斗者的家园;是一个成就人生梦想的舞台。我们坚信在所有华亚人的共同努力下,华亚一定会在成功的道路上乘风破浪、拓步前行,再攀新高峰!    杨总在“生产部及钣金分厂第三季度权益分配会”上的重要讲话    一、生产必须进入市场竞争    经过详细的对比,生产与业务2部的报价远远高于市场价,为提高公司内部生产的竞争力,所以后续报价必须调整。    二、以客户为中心并承担责任    1、生产承诺的交期延迟一天按订单金额5%累计罚款;    2、责任当事人罚款200元/次,部门领导500元/次,且评D级,连续2个月客户投诉的工资降级或调岗处理;    3、从10月开始严格执行《客户投诉奖惩制度》,望各位严守!    三、现场管理要持续改善达成降低成本的目的    1、组织团队、组员群策群力,降低成本    2、坚持改善  每月成果展示  评价考核   彭厂推进    四、对管理者的要求    1、正直、善良,自我约束,以爱为入口,关注和关爱部下    2、行使好自己的岗位职责,否则不能胜任就降职降薪处理

    10-30 2016
  • 第三届“华亚杯”乒乓球赛

    第三届“华亚杯”乒乓球赛

    2016年10月,第三届“华亚杯”乒乓球赛在大家的热情参与和共同努力下,经过一个多月的紧张激烈的角逐,圆满完成了预定的各项赛程,于10月24日正式落下帷幕。    参加此次比赛的8支代表队40余名华亚家人,以球会友、以球联谊,满腔热情地投入比赛,使赛场上始终充满了紧张、激烈、友好、互助的气氛。通过这次比赛,各位家人之间不但切磋了球技、加强了交流、增进了友谊,而且丰富了华亚文化建设的内涵,取得了运动成绩和精神文明的双丰收,达到了预期的效果。      比赛虽然结束了,但我们真诚地希望大家能够将赛场上表现出来的"团结、互助、竞争、进取"的精神,运用到今后的学习、工作和生活当中,健康生活、积极工作,进一步推动华亚发展。最后,祝各位领导和朋友们身体健康、工作顺利、万事如意!

    10-25 2016
  • 合伙人系统导入班培训

    合伙人系统导入班培训

        2016年10月20日—22日公司部分管理人员到广州参加《合伙人系统解决方案》总裁高管班学习,为公司能在2017年正式导入合伙人机制做准备。参与人员有总经理彭岗举、副总经理曹太先、业务三部团队负责人廖永卿、厂长彭吉琼、人力资源主管全丽萍。    3天2夜的课程上,分别学习了《合伙人管理模式的趋势与中国著名企业合伙人模式案例解析》、《阿米巴+合伙人六大操作模式与品牌分管理法》、《合伙人管理模式六大动力机制》、《合伙人管理模式5R运营管理》、《合伙人管理模式——企业文化4R建设落地策略与六大机制》、《合伙人管理模式——品牌分管理法实操策略》、《合伙人管理模式——实施落地6步法》,其中,老师深入浅出地讲解了《合伙人管理模式专案设计》包括合伙人制度、五星十档薪酬与晋升机制、OKR考核管理机制、5R运营管理机制、品牌分管理制度等方面。       通过老师的讲解,华亚对合伙人管理模式有了清晰的认识,该管理模式是企业的整体系统解决方案,具有很强的操作性和实践性,在企业中导入该模式可达到激励员工,解决员工“为谁干”的问题,解放了员工生产力,促进企业的长期可持续发展。       ★欢迎广大华亚家人们积极投稿,凡被选中刊登月刊的优秀稿件,投稿人将增加个人品牌分(品牌分详解见下期月刊,与工资、晋升、能否成为合伙人关联)。投稿邮箱service@联系人:周冬梅13697758108。

    10-24 2016
  • 华亚与桂林电子科技大学签订校企合作协议并挂牌“实习实训就业基地”

    华亚与桂林电子科技大学签订校企合作协议并挂牌“实习实训就业基地”

    2月16日,在企业与学校双方代表的见证下,华亚正式与桂林电子科技大学签订校企合作协议并挂牌“实习实训就业基地”,为培养更多高技能人才迈出了新的一步。授牌仪式上,校方代表向华亚董事长扬长州、总经理彭岗举、业务代表吴启强颁发了桂林电子科技大学海洋信息工程学院特聘专家聘书,校方表示,根据华亚人才培养目标,校企合作共同开发基于工作过程的课程体系,共建校内外实训基地,企业参与学院人才培养管理过程,将企业岗位要求、员工素质要求、企业文化、企业理念教授给学生,实现了理论与实践、学校与企业、学生与就业岗位“无缝对接”,推进校企“合作办学、合作育人、共同培养、定向就业”工作的全面开展。  

    02-16 2016
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